1.Whatarethe4stagesofteamdevelopment?
A.Assignment,kick-of,training,communicating
B.Forming,storming,norming,performing
C.Direction,motivation,cooperation,collaboration
D.Enthusiasm,planning,hope,cooperation
团队发展的四个阶段是？
A.任命，启动，培训，沟通
B.形成，风暴，规范化，履行
C.指导，激励，合作，协作
D.积极性，计划编制，希望，合作考试大(www．Examda。com)

2.Youaretheprojectmanageronaprojectthathasatotalslackof-20.WhatshouldyoudoFIRST?
A.Uselessexperiencedteammembers.
B.Requestanextensionoftheprojectduedate.
C.Acquiremoreresourcesforcriticalpathtasks.
D.Fasttracktheprojectifoverallprojectriskisalreadytoohigh.
你是一个项目的项目经理,这个项目总时差为-20,你应该首先做什么?
A.使用经验不太丰富的团队成员。
B.要求延长项目完工日期。
C.为关键路径获得更多的资源。
D.如果整体项目风险已经很明显,快速跟进项目。

3.Aprojectmanagerhasjustfoundoutthatamajorsubcontractorforherprojectisconsistentlylatedeliveringwork.Theprojectteammemberresponsibleforthispartoftheprojectdoesnotgetalongwiththesubcontractor.Toresolvetheproblemtheprojectmanagersays,“Youbothwillhavetogiveupsomethingtosolvethisproblem.”Whatconflictresolutionmodeissheusing?
A.Confrontation.
B.Compromise.
C.Smoothing.
D.Communicating.
一个项目经理刚刚发现，她项目上的一个主要分包商在交活儿时总是延误。负责项目这部分的项目团队成员与这个分包商的关系也不好。为了解决这个问题，项目经理说：“要解决这个问题，你们双方都要做一些让步。”项目经理使用的是哪种形式的冲突解决方案？
A.对抗。www.Ｅxamda.CoM
B.妥协。
C.安抚。
D.沟通。

4.Amanagerhasbeengivenresponsibilityforaprojectthathasthesupportofseniormanagement.Fromthebeginning,youhavedisagreedwiththemanagerastohowtheprojectshouldproceedandwhatthedeliverablesshouldbe.Youandshehavedisagreedovermanyissuesinthepast.Yourdepartmenthasbeentaskedwithprovidingsomekeytasksfortheproject.Whatshouldyoudo?
A.Providethemanagerwithwhatsheneeds.
B.Informyourmanagerofyourconcernstogettheirsupport.
C.Sitdownwiththemanageratthebeginningoftheprojectandattempttodescribewithyouobjecttotheprojectanddiscoverawaytosolvethe
D.Asktoberemovedfromtheproject.
一个项目经理被分配负责一个由高级管理层支持的项目。从项目一开始，你就与项目经理在如何进行项目和可交付成果是什么等方面存在不同意见。过去你和她在很多问题上都有过分歧。分配给你部门的任务是为项目提供某些关键性的工作。你应该怎么做？
A.提供项目经理所需要的。
B.把你的担心告诉你的经理，获得他们的支持。
C.在项目的一开始就与项目经理坐下来，详细说明你对项目的反对意见，并努力找出解决这个问题的方法。
D.请求离开这个项目。

5.Allthefollowingareriskresponsestrategiesexcept:
A.Retainage
B.Acceptance
C.Transference
D.Avoidance
以下除了哪项都是风险应对策略：
A.保留金
B.接受
C.转移
D.规避来源：www.examda.com

6.WhichofthefollowingriskeventsisMOSTlikelytointerferewithattainingaprojectsscheduleobjective?
A.Delaysinobtainingrequiredapprovals.
B.Substantialincreasesinthecostofpurchasedmaterials.
C.Contractdisputesthatgenerateclaimsforincreasedpayments.
D.Slippageoftheplannedpost-implementationreviewmeeting.
下列哪种风险事件最可能干扰达到项目进度目标？
A.在获得批准时的延误。
B.所购买材料成本的增加。
C.导致要求增加付款的合同纠纷。
D.计划的成本执行审核会议的滑移。

7.Aprojectmanageriscreatingaprojectplanandheandtheprojectsponsorarearguingaboutwhatneedstobedonetocontrolchangestotheproject.Whichofthefollowingisnotpartofaneffectivechangecontrolsystem?
A.Procedures.
B.Standardsforreports.
C.Meetings.
D.Lessonslearned.
一名项目经理正在做一份项目计划，他和项目发起人就项目的变更控制要采取何种行动产生争论。下列哪项不是一个有效的变更控制系统中的内容？
A.程序
B.报告标准
C.会议
D.教训

8.Anobstacletoteambuildinginamatrixorganizationisthatthe:
A.Teamorganizationistechnicallyfocused.
B.Teammembersareborrowedresourcesandhardtomotivate.
C.Teamsaretoocentralized.
D.Teamsaretoolargeandthereforeveryhardtohandle.
在矩阵组织中团队建设的一个障碍是：
A.团队组织集中在技术上。
B.团队成员是借来的，难以激励。
C.团队太集权。
D.团队太大，因此，很难管理。

9.WhichofthefollowingareALWAYSstakeholders?
A.Apersonwhodoesnotwanttheprojecttobecompleted
B.Anassemblylineworkerthatwillusetheproductoftheproject
C.Afunctionalmanagerfromtheengineeringdepartment
D.Apersonwhomightlosetheirpositioninthecompanybecauseoftheproject
下面哪些人永远是项目干系人?
A.不希望项目完成的人.
B.将使用项目产品的装配线工人
C.来自工程部门的职能经理
D.由于项目而可能失去其公司内职位的人

10.Twotypicalformalworkallocationmethodsare：
A.schedules,teammeetings.
B.teammeetings,80hourrule.
C.work-to-listfromprojectschedule,workpackages.
D.teammeetings,e-mails.
两种典型的正式工作分配方法是：
A.进度，团队会议
B.团队会议，80小时法则
C.按进度表工作，工作包
D.团队会议，电子邮件