| PMP美国项目管理认证模拟预测习题5 | ||||||||||||||||
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1．Asystemdevelopmentprojectisnearingclosurewhenanunidentifiedriskisdiscovered．Thiscouldpotentiallyaffecttheproject"soverallabilitytodeliver．Whatshouldbedonenext: A．Alerttheprojectsponsorofpotentialimpactstocostorschedule B．Qualifytherisk C．Mitigatethisriskbydevelopingariskresponseplan D．Developaworkaround 1．一个系统开发项目接近收尾的时候，发现一个未识别的风险发生。它可能会影响到整个项目的交付，你应该： A．告知发起人风险对进度和成本的可能影响 B．定性分析 C．制定风险应对计划降低风险 D．制定一个权变计划 2．YouaretheProjectManagerforanaircraftmanufacturingcompanydevelopinganewrangeofsupersonicfighterplanes．Sincegovernmentfundingisessentialforyourproject,youhirealobbyingfirmtogetGovernmentsupportforfundingyourproject．Thisisanexampleof: A．IntegratedChangeControl B．ConfigurationManagement C．CostManagement D．ProjectPlanningMethodology 2．你是一家飞机制造公司开发新型的超音速飞机，政府投资对你的项目是至关重要的，所以你雇用游说公司来获得政府对你的项目的资金投入，这属于： A．整体变更控制 B．配置管理 C．成本管理 D．项目规划方法 3．ProjectstakeholdershavetheGREATESTinfluenceonthescope,quality,time,andcostoftheprojectduringthe: A．Conceptphase． B．Developmentphase． C．Executionphase． D．Close-downphase． 3．在下列哪一个阶段项目干系人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力： A．概念阶段 B．制定阶段 C．实施阶段 D．收尾阶段 4．You"vejustreceivedathankyouandwelldonecardplusabottleofchampagnefromasupplierafterjointlycompletingaprojecttoyourcustomers"satisfaction．Youshould: A．Replysayingthatunfortunatelyyoucanonlyacceptthechampagneifyoucanshareitwithyourteambutthatonebottlewouldnotbeenoughforeachteammembertohaveashare．- B．Replywithyourownthankyouandopenthebottlewithyourteamatyourpostprojectoffsitecelebration C．Senditbackimmediately D．Replywithyourownthankyoubutsendbackthechampagne 4．你收到一份的感谢卡和一瓶香槟酒，因为你们联合完成了一个项目，使客户非常满意，你应该： A．你说很遗憾，你必须和你的团队分享香槟，而一瓶是不够的 B．致以回谢，在项目后的庆功会上和大家分享香槟 C．立即退还 D．谨致谢意并送还香槟 5．Youare2monthsintoa6monthprojectwhenyourprojectsponsortellsyouhewantsittobedeliveredbeforehegoesonvacation,whichwouldmeandelivering3weeksearlierthanplanned．Yourbestinitialresponseisto: A．Explorecrashingtheschedulewithyourteam B．Useyourseniormanagementtoinfluencethesponsortodropthisrequest C．Respectfullytellhimitistoolatetomakesuchabigchange D．Bringinanoutsideconsultancytoassistwiththisneed 5．6个月的项目做了2个月了，现在项目的发起人要求在他度假之前交付，也就是比计划提前3个星期完工。你怎么办？ A．和你的团队探讨赶工进度 B．利用高级管理层来影响发起人放弃这一要求 C．礼貌的告诉他这样一个巨大变更已经太迟了 D．让外部的咨询顾问来帮助处理这一要求 6．YouaretheProjectManagerleading3developersandaprojectofficeperson．Youcanletoneofthedevelopersmoveontoanewproject．Howmanylesschannelsofcommunicationwilltherebe? A．1 B．3 C．4 D．6 6．你是项目经理，领导三个开发员和一个项目办公人员，其中一个开发员要加入一个新项目，那么，你的项目的沟通渠道少了几个？ A．1 B．3 C．4 D．6 7．Whichofthefollowingstatementsistrue? A．Whenanemployeemakesamistakeonaproject,anotherprojectindividualorindependentpartyshouldbeusedtofixtheproblemtomaintainsubjectivity． B．Itissometimesappropriate,incertaincountries,toacceptabribeinordertofurtheryourcompany"sinterests． C．Itistheprojectmanager"sprofessionaldutytoensurecompanypoliciesarefollowedthroughoutaproject． D．Itissometimesnecessarytoviolatecopyrightlawsifithelpsthecompany． 7．下面哪一个说法是正确的？ A．如果一个员工在项目中出了一个差错，应该让另外一个人或者独立的方面来改正它以保持客观性 B．有时候，为了公司利益，在某些国家，接受贿赂是正确的 C．让公司政策在项目中得到贯彻是项目经理的职业责任 D．如果公司需要，有时可以违反版权法。 8．Managementbyexceptioninvolvesallofthefollowingexcept: A．Settingacceptablevarianceranges B．Alertingmanagementtoeverythingexceptthoseitemsspecifically"excepted"withintheManagementPlan C．Alertingmanagementtoonlytheitemsthatareoutsideacceptablevariance D．Determiningdeviationfromplan 8．异常管理的说法中哪一个是不正确的？ A．设置可接受的偏差范围 B．所有事情都警告管理层，除了那些特别声明为“例外”的。 C．对于超过可接受的偏差以外的事项，警告管理层 D．确定相对于计划的偏差 9．YouaretheProjectManagerforanexternalcontractingfirmprovidingamechanicalsubcomponent．Withwhichtypeofcontractwouldyoubeleastworriedaboutcontrollingscopeandschedulechanges? A．Costplusincentive B．Fixed C．Timeandmaterials D．Costplusfixedfee 9．你是一个负责外包项目的项目经理，要提供某种机械配件，哪种合同你最不用担心范围控制和进度变更？ A．成本加激励合同 B．固定价格合同 C．工时材料合同 D．成本加固定费合同 相关试题： 添加应用，免费套题体验 PMP美国项目管理认证模拟预测习题1 PMP考试全真模拟题及答案（样题） PMP模拟习题汇总（附参考答案）
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