一、在企业当中传统的绩效考核管理有哪些弊端?

　　在传统的绩效管理管理系统与员工实际的工作过程关联性不大，一般到年底通过打分考核的方式得到考核结果，然后输入系统进行核算。所以传统绩效管理存在几大难题：

　　1、绩效目标与实际完成不符，绩效考核的数据无法动态实时实现;

　　2、绩效目标设置不合理、不全面，评价结果不体现公平;

　　3、绩效评价很难操作，对人的评价也比较主观，不能正确反映评价结果。

　　那么OA办公管理软件的出现正是可以解决以上的问题，使企业的绩效考核不再局限于对结果的考察，更加越来越注重过程。同时全程的记录参与者的进度，直到整个流程的完成。

　　二、我们在解决绩效管理管理弊端时必须要注意的几个重要原则有哪些?

　　1、绩效管理必须与目标一致

　　2、绩效管理必须责任明确、绩效管理应该公开透明

　　3、绩效管理有时间性;绩效管理不能太复杂

　　4、绩效管理必须是个人绩效与组织绩效的统一

　　二、那么OA办公管理系统是如何来解决传统绩效考核管理弊端的?

　　1、灵活的自定义考核项目，满足企业个性化的绩效管理需求：不同的企业、不同时期具有不同的战略和目标，名易软件的协同OA办公管理系统可以自定义考核期间的项目，比如月度、季度半年等时间段，自定义不同考核期间的考核项目。同时还可以自定义流程审批、汇报等功能，可以个性化定制，自由配置，实现全面的流程化，流程化的好处不仅提高了效率，更推进了执行力，而不是孤零零的申请、任务和报告躺在系统里毫无作为。

　　2、任务目标管理：一般分为企业目标、个人目标、年度目标、月度目标等级别的目标管理。OA系统绩效考核实现员工工作绩效考核的依据就是个人工作的目标。提供目标制定、查看功能，同时，可以对用户的查询进行权限控制，查看企业、个人的月度、季度、年度目标。

　　3、自动管理考勤的数据：考勤是反映一个企业员工的工作态度重要考核点，是企业管理人员非常重视的。名易OA办公支持对接多种打卡机和考勤设备，月底或年底考勤数据自动传入OA系统。人力资源通过考勤管理，就可以看见已经统计好的考勤表，系统支持查看企业所有员工的考勤情况，也可查看个人或某时间段的考勤情况，节省大量的统计报表时间。

　　4、与业务流程无缝结合：在业务流程中设定要实时考核的对象、要实时考核的项目、标准分值，并设定由谁来考核、在何时进行。针对不同种类的业务流程、工作范围和参与的人员，精细设定考核的各种属性，从而具有广泛的适应性。

　　5、实时考核和评价：基于强大的业务流程引擎，oa协同办公系统在发起业务流程时会自动控制操作权限和流转方向，记录每一个任务的全部执行过程。自动提取相关的考核属性，提醒企业的领导或主管进行实时的考核和评价，从而及时肯定员工成绩、指出工作不足。OA系统支持奖励和处罚制度，人力资源可根据员工实际情况做出相应的奖励或处罚申请。

　　6、自动生成可视化报表：OA系统具有强大的数据库功能，可自动抓取各种零散的数据。系统自动分析统计所有人员的考核结果，包括各个单项得分和加权后的总分，并能超级链接到相关联的工作任务，进行工作回溯。自动生成可视化报表，领导可全面掌握人力资源考核数据，做全盘掌控。名易软件的OA办公里面，可以实时地自动汇总，生成多样化的绩效考核报告，比如按日、周、月来分类展示，员工的任务完成情况，一目了然。中层的领导看具体的报告表，高层的领导看全公司的总表，可以适应不同管理层的需求。

　　通过以上的内容可看出oa办公系统的绩效考核功能摆脱了传统的考核形式，将办公与人事考勤紧密联系在了一起，缩短了整个企业的绩效考核周期，提高绩效考核的效率。其克服了传统绩效考核不透明、公平难以保证的缺陷，将考核与工作日报、工作绩效、工作任务完成情况等连接在一起，让绩效考核机制一直贯穿于企业的整个运作流程中，实现了考核的透明化跟准确化，这样的考核机制能让企业员工更加信服。

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