二、名易建筑企业计划管理软件主要管控点介绍

　　1、项目计划的制定

　　根据建筑项目各要素关系以及项目实际情况进行项目进度计划的编制，包括资金计划、人员分配计划、物料采购计划、设备需用计划、进度计划等等。可以按项目和节点自上而下、逐级细化，有效保证计划制定的严谨性、可执行性，使项目计划管理更加高效。以计划为主线串联各项管理业务，帮助企业高效管控工程项目。

　　资金支出计划：在项目开始前，制定项目各项费用的支出计划表，比如材料费用、人工费、分包费、租赁费、其他杂费等等，以此来控制项目过程中的费用支出情况，控制项目成本。

　　采购计划：根据项目需求情况和材料库存情况，制定合理的采购计划，以计划控制采购行为，既保证施工过程材料及时跟上，又能减少库存积压，然后根据采购计划进行采购活动。

　　进度计划：系统提供多级进度计划管理体系，可以对多项目、单项目、项目组合设置项目施工总计划、进度节点计划、项目专项计划等，以计划约束进度，保证进度计划的科学性、合理性。

　　2、计划的执行

　　以计划为依据进行施工，对建筑工程项目中的费用发生状况、进度情况、人员分配情况等进行实时上报，同时提供业务审核功能，很好的做到了责任落实到位，提高工作透明度，同时也能避免出现问题互相推诿的情况发生，提高了工程工作的透明度。

　　3、计划与实际的分析

　　通过实际施工中的各项业务执行情况进行采集、汇总与分析，对比分析计划和实际的差异，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对项目计划。保证领导可以做到多个项目的进度管理实时监控、及时记录、随时调整，进一步确保建筑工程按期完成。