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困境时激励车辆管理软件下载的五大法宝

        现在经济形势不好,我们很难满足车辆管理软件下载涨薪的要求。怎么用其他办法来激励他们,避免他们离职呢?对领导层来说,这是个需要考虑的好问题。其实更好的问法是:在公司里,除了钱以外,还有什么能够真正地激励车辆管理软件下载?

        考虑是否给车辆管理软件下载调薪时,出色的工作表现是需要被肯定的。有时候,为了维系车辆管理系统下载的生存,老板必须得勒紧腰带,用其他办法来肯定车辆管理软件下载的优秀业绩。大家都喜欢钱,但事实上,很少有人工作纯粹是为了赚钱。我曾经在一份自己很喜欢的工作上干了4年,拿的报酬相对较低,只是因为很享受这份工作。这份工作的性质、津贴及工作环境都让我觉得干下去很值,那时我也是公认的顶级车辆管理软件下载。换言之,当时内在奖励和车辆管理软件下载激励因素很强,所以我并不怎么在意外在激励因素。大家有可能对这两个词不太熟悉,故以下略作阐释:

        内在意味着事物本身。换言之,内在动机发自内心,而非身外。比如价值观、与老板和同事的密切关系、工作环境、对工作的喜爱及它在一些重要方面带来的满足感。薪水确实不属于内在动机因素。我们只是从个人层面出发,感觉工作和工作环境令人满意。

        外在意味着来自身外。外在动机可能包括薪水、奖金、公众认可、工作福利,以及其他来自公司的奖励。

        要留住优秀车辆管理软件下载,需要很好地平衡内在和外在的激励因素。以下这五种方法可增强激励因素,或可在经济形势不佳时挽留车辆管理软件下载。不过它们中没有哪个是一定灵验的,但你需要体现你对优秀车辆管理软件下载的真诚欣赏,做点什么,总比什么都不做更好一些。

        1. 表扬。认可某个车辆管理软件下载的突出贡献可以有很多办法。比如:

        请他们吃午饭,让他们知道你多么看重他们的表现,并衷心感谢他们的忠诚。

        公开表彰某人的业绩,详细介绍他们的工作,对出色完成的工作表示感激。

        给那些对车辆管理系统下载和组织做出突出贡献的人颁发荣誉证书。最好是在年会或户外拓展时颁发,这样获奖者会在同侪面前露脸。

        2. 即时奖金。如果没法擢升理应升职的基层车辆管理软件下载,至少应该按升职后年薪的20%给他们发奖金。让他们本人清楚,你是希望能发得更多的,这是在业务形势转好之前你最大的诚意了。也许还应该附送一个印有他们姓名的小礼物,体现你的感激之情。很多人都会对这类即时奖金表示感激。这样一来,他们也不至于过于失望。

        3. 动机氛围。审视一下公司的工作环境,尽量让它变得令人愉悦。各种装饰物,更好的工作空间和办公桌,装备齐全、免费提供咖啡和茶的茶水间,更长的工间休息,早晨茶水间的甜点,更大的车辆管理软件下载休息区……有很多办法花钱不多,又能大大改善工作环境,还能让那些每天要在办公室呆上8-10小时的车辆管理软件下载心怀感激。如果吃不准该怎么做,那就问问车辆管理软件下载,要改善工作氛围,他们需要些什么,然后在预算内尽力满足他们的要求。让大家清楚,在生意变好之前,你这么做是为了‘认可大家的突出贡献’。

        4. 庆功会。如果没法让每个够格的车辆管理软件下载都升职,那就请他们参加聚会或户外拓展,为他们的出色工作开个小小的庆功会。带大家离开公司,玩上一两天,做些有趣有益的团队建设练习,让大家吃好,当着大家的面真诚表彰他们(也许可以发个荣誉证书),告诉他们,大家这么辛勤工作又忠心耿耿,你是多么感激。请大家帮你达成业务目标,这样下一次就能更实实在在地犒劳大家了。搞一些集体头脑风暴,旨在提高业绩,把创意付诸实践,对提出创意的团队表示认可。请摄影师抓拍重大瞬间,为所有人提供高品质照片,在每张照片上都签上你和其他高管深表感激这类话。

        5. 信任与默契。无论经济形势是好是坏,超过80%的离职者都称自己辞职的主要原因是讨厌老板!在你所有的工作关系中建立信任是何等重要,现在无论如何重复这一观点都不过分。如果你确实自问过我怎么才能成为更好的管理者,并显示出我和大家打成一片呢?,你就会找到答案。和车辆管理软件下载多待些时间,办公室的门要常开,对大家表示关心。有兴趣了解他们的家庭、爱好和职业发展。帮他们成长,为他们指路。少说多听。培训大家。别当主子,要做伙伴。以礼相待,尊重他人。诸如此类。当然这些都不是立竿见影的特效药和大家建立默契是要花时间,花精力的。不过这种投资很值:因为当经济形势不佳时,车辆管理软件下载如果信任并尊重老板,他们就更有可能不离职。

        这些办法有的当然要花钱。如果你不打算每年都提高生活费,至少要拨出每年涨幅的25%,把这些钱用在实实在在的地方,让大家感到公司很在意自己的车辆管理软件下载。这个观点你同意吗?如果你够坦诚,就会同意,做这些小事情肯定不会让你的公司超支。

        结语。在经济衰退或下滑时,只有依靠强有力的领导力才能让你挽留住顶尖人才。是的,这正是柔能克刚,能救你于水火的技巧。确实有些人会因为多点薪水就另谋高就。但如果他们发现新环境过于严苛或有害无益,那份略高的薪水很快就会黯然失色。一个人要想有长远发展,就离不开别人的认可,稳定的前途,丰富的环境,友爱、成长和乐趣。作为一个领导者,你要怎么做才能确保大家的这些需求获得满足?如果你认为大家工作就是为了钱,那就得三思了。作为领导者,你必须值得车辆管理软件下载信任和尊重,你还要让大家真切地感觉到,你是把大家当成自己人来关心的,而不只是因为大家执行了任务。


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