| 工程项目管理软件 | ||||||||||||||||
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标准的工程项目软件是不提供下载的，因为那类软件安装的时候要配置很多东西，比如说数据库之类的，所以如果不是专业IT人员不要说安装了，连配置都是一个问题，我们公司用的是名易软件 1)工作平台 工作平台是各个功能模块的入口，通过这个平台，用户可以方便直观的了解并处理自己的相关责任事项。平台集成了工作提示、预警提示、启动起草等功能，可将与用户相关的工作直接送达到个人工作平台上。 2)领导查询 领导查询提供丰富的决策参考数据，延伸决策者的智力，最大限度的减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性和快速反应能力，提高决策的效益和效率。 3)设计管理 系统从设计协调和设计图纸等方面提供完整的设计管理。对项目变更和设计图纸变更进行严格管理，提供多种控制流程，为整个项目建设与施工过程奠定良好基础。 4)招 贯穿招投标的整个流程，实现招投标全过程的管理，从发标单位信息的获取、招标信息的登记、招标信息的分析、投标前的评审、投标决策信息、投标信息的登记、管理到竞标单位的信息、开标纪录、投标情况、成本等各个方面进行全过程的管理; 5)项目规划管理 对项目的基本信息，包括项目概况、开竣工信息、项目造价和构造特征、合作单位字典，包括业主、顾问公司、设计单位、监理公司、分包商、、劳务队等基本信息的管理; 支持对项目纵横向分解，包括组织分解(OBS)、项目分解(PBS)、工作分解(WBS)、资源分解(RBS)、成本分解(CBS)，有效构造的数据体系基础。 6) 贯穿合同管理的五大阶段:包括合同创建-〉合同评审-〉合同执行(变更、索赔、计量、结算、支付)-〉合同台帐-〉资金往来台帐。 7)进度控制 进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、物资计划及费用计划的编制都是以进度计划为基础的，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，也是项目计划的主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源(人工、材料、机械、设备)、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。 8)成本控制 成本管理体系采用收支两条线，总体反映各个项目成本情况;通过三算，建立成本的控制、核算与分析体系;统一企业成本代码，自由定义成本中心，根据不同的核算颗粒度生成不同的核算单元，满足不同管理层次的项目管理需要。 支持在WBS的树型节点上进行成本控制管理; 9)定额管理 系统紧密结合成本管理，提供汇集实际成本的工具，可按要求进行人、材、机、间接费用的等实际消耗数据的汇集，为企业积累施工过程的费用消耗数据，为企业定额的编制、校正提供真实完整地成本资料。 10)物资管理 满足企业与项目多种材料采购模式，提供多种计价方法进行成本核算，允许一种存货可以存放多个仓库。对于负库存提供多种控制方案，可对每个仓库设置存货数量的上下限，能对各仓库存货数量的上下限值进行报警控制; 11)人工管理 实现劳动力预算、需求计划管理、调配、监控、统计、核算、分析等全方位管理，支持分部分项项目劳动力统计、工时统计、核算管理。 12)设备管理 通过统一的设备台帐，为每一台设备建立设备台帐，对设备进行统一编号、分类进行管理;照设备使用情况登记使用纪录，根据使用记录计算机械费。包括设备的进场登记、退场登记、使用记录汇总、费用标准管理、运杂费管理、机械费核算等; 13)资金管理 可对当前资金状况、资金收支情况进行预警，对现金的流入、流出按照收支项目进行统计比较，包括采购单、采购发票、到期的进度项目款，应付票据以及经常性支出等进行分析，规范资金管理流程。 14)质量安全管理 质量安全系统通过对质量安全规范、质量安全目标(质量安全要求、控制点、隐患)、质量安全评定、记录、质量安全事务等方面的控制，制定适合企业发展的质量安全量化标准，通过过程质量安全的不断改进与创新，实现高质安的项目生产;系统可按照WBS、OBS等逐层汇总。 15)项目资料管理 在项目实施的各个阶段都会产生成千上万的文件，包括：施工组织设计、作业技术交底、图纸、合同、质量与安全过程文件等。系统从项目、文件夹、文件分类及档案分类等多个维度来对文件进行收集与整理，既可以实现项目部各部门、施工分包之间图纸、文件、工程函件等信息的快速准确地传递与分享，也极大地方便了各技术人员对项目文件资料的查阅需求。在项目竣工时，可以辅助归档，真正保存了项目实施过程中所有文档，为将来新项目的实施与运营维护提供宝贵的经验知识。 16)竣工管理 系统通过提炼竣工核心流程，以合同和验收计划为目标，以项目的各种验收为主要管理对象，对项目的验收、最终考核与总结进行统一的管理。 17)协同办公 实现公文、通知、日程安排、工作计划、请假、出差、通讯录等管理。
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