项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段。首先是决策阶段，决策阶段虽然所需花费的资金不多，但对项目投资费用所造成的影响却能占到70%;决策阶段对投资费用所造成的影响是最大的，因而是关注的焦点。在项目的决策阶段，合理地确定建设地点、建设规模，科学地确定建设标准，严密地进行可行性研究，对拟建工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析、论证，进行多方案优选，名易软件做好建设项目投资估算的编制与审查，经审查批准后，即可作为建设项目总投资的计划控制额，项目实施期间不得任意突破，使其真正起到决策和控制作用。

　　将不断突破上限，发展成为产业结构多元化、辐射多区域、具有广阔发展空间的智力密集、技术密集、管理密集的成长型企业，但传统的管理方式较大的增加了对外地公司的管理难度和监控成本，管理经验和数据缺少有效的管理工具进行积累、分析、挖掘和再利用，这就要求通过综合由过去任务导向型管理过渡为目标导向型工作，员工由被动工作转变为主动工作，管理层由领导工作转变为指导性工作。根据对天工高层领导与各职能部门的调研访谈，易建科技认为天工总公司对各分子公司、项目部的管理模式可以采用133概括，即一个规范、三条职能、三项输出。一个规范指流程规范;三条职能指总部的决策、服务和监督职能;三项输出指制度、人才和文化输出。

　　国内的根据天工信息化的现状和双方项目组沟通，易建科技提出按照总体规划、分步实施的思路，从天工的实际需求出发，进行了详细的需求调研和IT规划，首先解决制约发展的瓶颈问题，然后在这个基础上实现更高层次的需求和目标：

　　■建立一套规范化、科学化的以项目管理为核心的企业集成综合管理信息系统，全面实现企业决策层、企业经营层和项目管理层的管理需要;

　　■提高项目管理的信息化水平，有效管理合同履约，控制项目的成本、进度、质量等生产要素;

　　■提高企业综合管理的信息化水平，有效进行市场经营、资源调配、采购供应、合理决策，提升管理效率和决策能力;

　　■提升企业、信息化协同与管理，促进完善现代化管理的文化环境和技术基础设施，满足企业长远发展要求;

　　■满足住宅和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质信息化考核标准的要求;

　　■管理信息系统应为高度集成的一体化应用，具备功能完备、操作简便、技术先进、安全可靠、长期可扩展、信息资源共享便捷、业务处理能力强的性能。

　　另外，国内的项目管理软件创新点主要体现在如下几个方面：

　　1)、解决了项目部、分公司、总公司的流程内循环并解决项目部-分公司-总公司的贯穿性的流程，使公司、分子公司、项目部形成一个整体的办公网络。

　　2)、满足复杂的多级系统管理模式，形成既是整体又能分隔独立的业务和流程，分公司可以执行相对独立的业务和流程，但对总公司却形成整体的业务和流程。

　　3)、统一不同产业之间的业务数据标准，使不同产业之间使用相同的数据标准，提供了统一的分析界面。

　　4)、高度的集成化，以协同平台为基础综合为核心集成了市场经营、人力资源、知识库、、电子商务、商业智能、决策支持、rtx、短信平台，使之形成一个无缝有效的管理平台，不存在数据孤岛，数据能保证唯一性、及时性和准确性。

　　5)、多层级应用，领导决策层关注决策支持系统，名易软件-国内的项目管理软件通过决策支持系统来判定公司的整体生产经营情况，并对公司进行决策支持，分公司关注项目综合管控通过项目综合管控的分析数据发现分公司生产经营的问题并进行项目的生产管控，项目部使用综合项目管理对所属项目进行成本、合同、进度、质量、安全等进行管理，企业职能部门使用办公自动化、人力资源、市场经营管理、知识库、档案库等功能执行对应的管理职能。

　　6)、集成最新的hyperion，从多维的角度分析企业的生产经营数据;集成FusionCharts动态展示决策分析图表。