名易软件认为，实现有效的软件工程管理的关键因素在于客观、有效的管理工具。名易软件工程属于知识高度密集，开发过程复杂多变，显现度很低。以软件工程监理为例，传统的软件工程监理很大程度上是参考了建筑行业的监理模式，在建筑项目中，监理方在施工现场随时可以对工程的进行、质量进行现场监理，而软件工程建设项目根本就没有什么施工现场可以考察，工程进度、资金使用情况、软件质量、合同执行情况也难以掌控。这就造成软件工程管理在实际操作过程中可操作性差、能见度低。因此，无论是软件工程监理、还是软件开发、集成应用管理，一个好的管理工具最迫切需要解决的问题就是为软件工程建设过程营造一个建设现场，将软件工程建设的过程实现可视化。为此，名易软件提出了平台化的解决方案，主张通过搭建一个软件工程管理平台，将软件开发的代码、费用、人员、文档、项目实施进度、资金控制等情况都纳入一个统一的平台，实现建设各方的实时沟通，对软件建设的过程进行可视化、可控制的协调管理。