二、在传统的项目管理过程中，PM项目管理主要存在这些困扰

　　传统项目管理中主要采取手动办公模式，对于项目主管来说，主要有这些困扰：

　　1、碰上在外出差的情况，难以对项目中的各业务进行审批，从而导致项目进度跟不上。

　　2、想要查看项目实际情况，经常是项目和公司两头跑，费时、费力。

　　3、对项目上各个部门、人员的工作情况无法精准的了解，有些员工偷懒了也不知道。

　　4、项目突然增多或者客户要求聚集时，很难协调人、财、物等资源。

　　5、难以协调好项目计划与项目实际发生之间的关系，比如进度计划与实际进度、采购计划与实际采购、成本预算与实际成本等。

　　6、当上级领导需要报表时，手工收集资料汇总太麻烦，并且容易出错。

　　在这种情况下，上线一款好用的pm工程就显得尤为重要。

　　三、下面我为大家推荐一款比较好用的PM项目管理软件

　　名易pm工程项目管理软件系统是以国际先进的项目管理理论为依据，充分结合中国项目管理特色，专为项目经理、公司决策者、项目参与部门及单位打造的综合型项目信息管理系统。它能实现从项目投资、项目投标、项目勘察、、项目计划编制、项目合同、项目采购、劳务、分包、租赁、进度管理、成本核算、项目竣工、项目维护等业务的集中管理。对于pm的管理困扰，名易pm项目软件这样做：

　　1、科学的计划制定，实时的业务上报：项目经理通过pm管理软件制定科学的项目计划，包括进度计划、资金支出计划、物资采购计划、设备使用计划等。然后进行任务的划分和分配，保证任务落实到人，各施工人员通过报告模块和项目业务模块进行工作情况的上报，项目经理及时查看相应业务实际发生情况，对其中存在的偏差及时予以纠正，切实保证项目可控。

　　2、精细化成本控制：在成本管理上，将成本预算、采购成本、劳务成本、分包成本、租赁成本、其他费用集中起来核算，将实际成本与计划成本对比分析，多种成本报表从不同的角度和层次，动态反映企业经营情况。