相关链接：2009年项目管理考试PMP精选试题二

1．ThePMdistributedadocumenttothestakeholderswhichdescribedthesoftwaretobedeveloped,thefunctionality,theusersitwouldserveandtheinstallationtimeline.Thedocumentwasanexampleof.
A）Productscope
B）Projectscope
C）Acombinationofprojectandproductscope
D）Itwasnotcompleteenoughtobeeitheraproductoraprojectscopedocument
项目经理给项目干系人分发了一个文件，这个文件描述了将要开发的软件，有关功能，服务的用户和安装期限。这份文件属于。
A）产品范围
B）项目范围
C）项目和产品范围的结合
D）既不完全属于项目范围也不完全属于产品范围

2.Aprojectmanageradeliverablefromoneoftheteammemberstoprovidetothecustomer.Whilelookingatthedeliverable,theprojectmanagernoticethedocumentissmallerthanwhattheexpectedanddoesnotcontainwhathethoughtitshould.TheprojectmanagershouldFIRST:
A.discussitwiththeteammember
B.contacttheteammember’smanagertogetthatpersonadditionaltraining
C.auditthedevelopmentprocess
D.completeproductverification
一个项目经理从一个团队成员那里收到一项应提交给客户的可交付成果。在查看这项可交付成果时，项目经理注意到该文件比预期的要少一些并且没有他认为应该包括的内容。这个项目经理应该首先：
A．与该团队成员讨论
B．与该团队成员的经理联系，让那个人接受额外的培训
C．审计开发过程
D．完成产品确认

3．Productverificationisdifferentfromscopeverification,productverification:
A.occursduringtheexecutionphase
B.verifiesthatthecorrectproductshavebeenused
C.obtainscustomersign-off
D.makessureallworkiscompleted
产品确认不同于范围确认，产品确认：
A．在实施阶段发生
B．确认使用了正确的恶产品
C．获得客户的签字认可
D．确保所有工作都已完成

4．Aprerequisiteofeffectivetimemanagementis.
A）knowingthedictatedprojectcompletiondate
B）havingthemostadvancedsoftwarepackageforprojectplanning,scheduling,andcontrol
C）havingagoodprojectWBSwhichidentifiesthemajorprojectdeliverablesandtasks,andthepersonresponsibleforeachofthem
D）havingawellstaffedschedulingdepartment
有效的先决条件是。
A）了解口述的项目完工日期
B）拥有最先进的项目计划，进度规划和控制软件包
C）拥有一个良好的WBS来指明主要的项目可交付成果，任务和责任人
D）拥有一个良好的进度规划团队

5．Thecriticalpathis.
A）istheearliestseriesofeventsandactivitieswhichhavethehighesttechnicalriskintheproject
B）istheseriesofeventsandactivitieswhichhavethehighestcostintheproject
C）isthelongestchainofeventsandactivitiesfromtoday’sdatetotheendoftheproject,iftheplanrepresentedbythecurrentnetworkplanisexecuted
D）isaninterestingconcept,butishaslittlesignificancetotheprojectfunctionalmanagersassignedtotheproject
关键路径。
A）是一系列在项目中具有最高技术风险的事情和活动
B）是一些列在项目中具有最高成本的事件和活动
C）如果按现有网络计划执行的话，使项目生命期中最长的一系列事件和活动
D）是一个有趣的概念，对于项目的职能经理来说影响不大

6.Whenchoosingthemostappropriateformofprojectorganization,thefirststepisto—
A.CreatetheWBSandletitdeterminetheprojectorganizationalstructure
B.Produceaninitialprojectplananddeterminethefunctionalareasresponsibleforeachtask
C.Refertotheprojectcharterdevelopedbytopmanagement
D.Developaprojectschedule,includingatop-downflowchart,andidentifythefunctionalareastoperformeachtask
在选择最佳的项目组织形式时，第一步是：。
A建立WBS，并由它决定项目的组织结构
B制度初期项目计划，确定每项任务的职能领域
C参考由最高管理层制定的项目章程
D制定项目进度表，包括流程图，并确定负责单项任务的职能单位

7.Adjustingthetimingoftaskssothatresourcesarenotovercommittediscalled—
A.Resourceleveling
B.Pairwisetrade—off
C.TheMulti-attributeUtilityTheory
D.Resourceinfringement
调整任务的时间安排以使得资源不被过分使用，这被称为：.
A资源平衡使用
B双双权衡
C多属性效用理论
D资源浪费

8.ThePurposeofflowchartingisto。
A.HelpanalyzehowProblemsoccur
B.Showdependenciesbetweentasks
C.Showtheresultsofaprocess
D.Forecastfutureoutcomes
流程图表的作用是:
A帮助分析问题如何出现
B说明各任务之间的相互关系
C说明流程的完成结果
D预计未来的产出

9.Thesponsoroftheprojectyouaremanagingasksyoutocompressthedurationoftheproject.Whichofthefollowingiscorrect?
A.Crashingalwaysshortensthetimelinebutoftenincreasesrisk.
B.Fasttrackingoftenresultsinrework,andcrashingoftenresultsinincreasedcost.
C.Crashingisonlyaviablealternativeifearnedvalueanalysisindicatesthattheprojectisaheadofscheduleandunderbudget.
D.Fasttrackingwillresultinlessparalleltasksthancrashingtheproject.
你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的历时。下述哪项是正确的?
A．赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险。
B．快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增加。
C．如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是惟一一项可行的选项。
D．与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量。

10.Activitiesinactivitydefinitionshouldbedefinedtomeetthe:
A.WBSlayout.
B.Costincentives.
C.Schedulegoals.
D.Projectobjectives.
活动定义过程中，应该对活动进行定义，以便满足：
A．工作分解结构布局。
B．成本激励。
C．进度计划目标。
D．项目目标。

11.WhichofthefollowingBESTexplainswhytheteamneedstoapprovethefinalschedule?
A.Toensuretaskscanbecompletedasscheduled.
B.Toenhanceteambuy-inandloyalty.
C.Togetabettercostestimate.
D.Toimprovecommunication.
下列哪项能够最准确的解释为什么团队需要审定最终进度计划?
A．为了确保能够按进度计划完成任务。
B．为了提高团队的认同和忠诚度。
C．为了得到一个较好的成本估算。
D．为了改进沟通。

12．Inafixedpricecontractwhichofthefollowingholdstrue?
A）theselleragreestousehisbesteffortorfulfillthecontractwithintheestimatedcontractamount
B）theselleragreestoperformaserviceorfurnishsuppliesattheestablishedcontractprice
C）iftheamountofthecontractisexceededthesellerisnotobligatedtoperformfurtherunlessthebuyerincreasesthefunds
D）morerisksisplacedonthebuyer
在一个固定价格合同中，下列哪一项是真的？
A）销售商同意尽力在预算内完成合同
B）销售商同意以固定的合同价格提供服务
C）如果合同量超过预定的量，在不提价的情况下，销售商没有义务提供服务
D）由买方承担更多的风险

13.Whatisthemainfocusoflife-cyclecosting?
A.Estimateinstallationcosts
B.Estimatethecostofoperationandmaintenance
C.Considerinstallationcostsinmanagingprojectcosts
D.Consideroperationandmaintenancecostsinmanagingprojectcosts
生命周期成本计算是什么?
A．估算安装费用。
B．估算运营和维护费用。
C．考虑管理项目成本中的安装费用。
D．考虑管理项目成本中的运营和维护费用。

14.Youareinthemiddleofprojectexecutionandfindthatyouarerunningoutofmoneyduetounanticipatedchanges.WhatistheBESTthingtodo？
A.Crashorfasttracktheproject.
B.Re-evaluatetheriskanalysisandcontingencyfunding.
C.Askforachangetotheprojectbudget.
D.Useresourcesthatdonotchargeagainsttheproject.
你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么?
A．对项目进行赶工或快速跟进。
B．重新评估风险分析结果和应急资金。
C．要求对项目预算做变更。
D．使用不对项目收费的资源。

15．APMhasjustbeenhiredandistryingtgainthecooperationofothers.Whatisthebestfromofpowerforgainingcooperationunderthesecircumstances?
A）formal
B）referent
C）penalty
D）expert
一个刚刚受聘的项目经理正在努力获得他人的合作。在这种情况下，获得合作的最佳权力形式是。
A）正式权力
B）潜示权力
C）惩罚权力
D）专家权力

16.Aninputtoteamdevelopmentis—
A.Generalmanagementskill
BTheprojectplan
C.Theschedule,sothateachteammembercanbeassignedresponsibilityforspecificwork
Packages
D.Therewardandrecognitionsystem
项目团队建设的必备因素是：。
A全面管理的技巧
B项目规划
C确定进度表，使团队成员明确特定的工作任务及职责
D鼓励机制和工作业绩认可制度

17.Theprimaryresultofeffectiveteamdevelopmentis—
A.Improvedprojectperformance
B.Aneffective,smoothlyrunningteam
C.Anunderstandingbyprojectteammembersthattheprojectmanagerisultimatelyresponsibleforprojectperformances
D.Enhancementoftheabilityofstakeholderstocontributeasindividuatesandteammembers
有效的团队建设导致的主要结果是：。
A项目执行情况得到改善
B一个高效率。运作正常的团队
C团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

18.Majordifficultiesarisewhenmultipleprojectsneedtobemanagedinthefunctionalorganizationalstructurebecauseof—
A.Thelevelofauthorityoftheprojectmanager
B.Conflictsovertherelativeprioritiesofdifferentprojectsincompetitionforlimitedresources
C.Projectteammemberswhoarefocusedontheirfunctionalspecialtyratherthanontheproject
D.Theneedfortheprojectmanagertouseinterpersonalskillstoresolveconflictsinformally
当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要困难将会出现，这是由于：。
A项目经理的权限造成
B不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本
D项目经理需要运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

19.Anewtestingcenterisgoingtobeconstructedoverthenexttwoyears.Theprojectsponsorandprojectmanagerhavebeenidentifiedandhigh-levelestimatesbegun.Itisexpectedthattheprojectcanbecompletedwithinbudgetandonschedule.Theonlydifficultyisinacquiringthenumberofresourceswiththecorrectexpertisetocompletethework.Underthesecircumstances,theprojectmanagershouldspendmoretimecreatinga.
A.riskanalysis
B.responsibilityassignmentmatrix
C.responsibilitychart
D.resource-limitedschedule
一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。惟一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的资源数量。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立：
A．风险分析
B．责任分配矩阵
C．责任图
D．受资源限制的进度计划

20.Aprojectteamisworriedthattheintegrationofthecomponentsoftheprojectwillresultinuncoveringflaws.Insteadofcontinuingtheirwork,theyareconstantlylookingforflawstotrytopreventtheirsystemfrombeingtheonlyonefoundtohaveflawsduringintegration.ItmightbeBESTfortheprojectmanagerto:
A.smooththesituation.
B.compromisethesituation.
C.telltheteamtocreatequalitytestingplans.
D.letmanagementknowoftheconcern.
一个项目团队担心项目要素的整合将导致暴露缺陷。他们放弃继续工作，取而代之的是他们一个劲地寻找缺陷，试图防止他们的系统在整合期间被发现是惟一有缺陷的系统。对项目经理来说，选择做下列哪项可能是最好的?
A．消除这种情况。
B．折衷这种情况。
C．让团队制定质量测试计划。
D．让管理层了解他们的担心。

21.WhichofthefollowingBESTdescribeshowaworkbreakdownstructurecanbeusedtodetermineresources?
A.ThetaskthattheWBSprovidesbreakstheprojectintoone-persontasks.
B.ThesmalltasksthattheWBSprovidesmakeiteasiertodeterminewhatexpertiseisneeded.
C.Itliststhenamesoftheresourcestobeused.
D.Itenablesmanagementtolisttheresourcehierarchy.
下列哪项能最佳地描述如何使用工作分解结构来确定资源?
A．WBS提供的任务把项目分解成个人任务。
B．WBS提供的小任务更便于确定需要什么专业技能。
C．它列出将要使用资源的名称。
D．它使管理层能够列出资源层次。

22．Whatistheprimary,underlyingreasonthatconflictexistsinorganizationstoday?
A）conflictingprojectandfunctionalobjectives
B）thetremendousamountofchangethathasoccurredintheworkplace
C）environmentalconstraints.
D）personalityclashes
什么是当今项目冲突的首要和潜在原因？
A）项目目标和职能部门目标的冲突
B）在工作中产生的大量的变更
C）环境的限制
D）个人之间的冲突

23．Themainpurposeofdocumentinganddisseminatingtheprojectplanis.
A）reduceuncertaintyinprojectexecution
B）communicatewiththeprojectstakeholders
C）improvecostcontrols
D）evaluateothertechnicalsolutions
将项目计划文档化并分发，其主要目的是。
A）减少项目执行的不确定性
B）与项目厉害关系者进行沟通
C）改进对项目费用的控制
D）评估其他的技术方案

24.Themajordifferencebetweentheprojectcoordinatorandprojectexpeditorformsoforganizationisthat—
A.Strongcommitmenttotheprojectusuallydoesnotexistintheprojectexpeditorformoforganization
B.Theprojectcoordinatorcannotpersonallymakeorenforcedecisions
C.Theprojectexpeditoractsonlyasanintermediarybetweenmanagementandtheprojectteam
D.Theprojectcoordinatorreportstoahigherlevelmanagerintheorganization
组织采用项目协调员和项目特派员形式的主要区别在于：。
A在项目特派员形式中，通常不存在对项目强烈的投入感
B项目协调员个人不能作出或执行决策
C项目特派员仅仅充当管理层与项目小组之间的中间人
D项目协调员向组织内更高级别的经理汇报工作

25.Themethodmostoftenusedbyprojectmanagerstosolveconflictis—
A.Compromise
B.Confrontation
C.Smoothing
D.Negotiation
最常被项目经理用来解决冲突的方法是：
A妥协的方式
B对话
C消除冲突
D谈判