3．1施工现场准备3．1．1施工现场达到三通一平，地下地上障碍物已提前处理，临时设施按现场平面布置图搭建。以上工作完成后，设置测量控制网和基准点，对工程进行定位放线。3．1．2由业主牵头分别与规划部门，定好红线位置，做好坐标控制点、高程控制点的交底工作，并与业主办理好坐标控制点、高程控制点的手续，并以此作为依据引测建立现场测量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网，迅速编制本工程的施工测量方案。3．1．3与建管等行业部门办理必备的施工手续，与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系办理必备的其他有关手续。3．1．4土方工程施工前，提前做好大型机械的进场准备工作。及时组织设备的进场、安装和调试。3．2技术准备3．2．1由本工程项目部工程师牵头，组织质量员、安全员、施工员、资料员、预算员和各专业班长认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点，以便在图纸会审中得到明确的解决。3．2．2工程部、技术部根据正式施工图纸、新规范质量要求、行业标准，结合本工程特点，研究制定具体的施工方法，明确设计中的重点、难点、控制点，针对性的制定技术指导方案，完成、调整施工组织设计。3．2．3在上述基础上，各岗位管理人员、各班长细化职责范围内的工作，并由项目工程师负责审核。3．2．4及时编制施工预算，充分反映出工程所需的各种费用、材料等，对进度计划控制，，经济成果分析提供重要依据，发挥计划控制作用。3．2．5资料收集整理工作，具体由资料员负责收集整理一整套的工程质量检验及工程监理资料，在开工前准备好需要的空白资料和表式。3．2．6结合本项目特点，拟投入微机一台，采用通用软件，对项目信息管理系统进行初始化，合理调整工作程序，才能使数据库建立与工程开工同步。以上施工准备一切就绪后，向业主及有关部门申请开工，获得批准后，立即进入施工阶段。3．3、人力资源准备3．3．1、选用我单位施工过类似于本工程项目的施工队伍进行本项目施工，经挑选的一线管理人员，除具有一定业务素质外，并具有市级部门颁发的各专业人员岗位证书。3．3．2、经本企业三级考核合格的施工班组一经选定，必须按劳动力计划安排进场时间。3．3．3、凡是进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论教育听课活动。主要进行：施工技术交底。安全意识教育，倡导安全第一。质量意识教育，倡导质量为本的观点。精神文明教育。3．4材料、机械设备的准备3．4．1材料组织准备由物资部门负责前期准备，重点做好下列工作：①按我单位标准工作程序选定合格的绿化树木，以保证施工用苗木的质量可靠性。②根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。3．4．2本工程所用施工机械由项目工程部在进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试、试运转，就位后由现场机操人员调试、保养，以确保施工时所有机械能正常运转。3．5现场临时设施的安排准备工作3．5．1按总平面布置图安排库房、花木房等。3．5．2临时用电、根据本工程现场只设必要的临时设施，具体安排如下：门卫房：15m2，其位置在现有入口处。厕所：（20）m2。办公室：50m2（其中包括了现场监理临时办公室）。配备20台泡沫灭火器。花木库房：100m2。职工生活区500m2。3．5．3现场临时用水方案，已安装至施工现场。3．5．4安排好场地的排水、排污、管线埋设工作。第二部分主要施工组织设计1、施工组织1.1、施工进度计划1.1.1编制的依据⑴投标确定的施工工期。⑵决定采用施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投入数量。⑶施工材料的供应及施工期间噪声、环境污染的控制。1.1.2施工计划编制的指导思想⑴以合同工期为参考依据，编制施工进度计划表。⑵以工程的总体形象进度计划为主，施工实施中再编制详细作业计划给予保证。⑶单项工程的工程进度，通过对劳动力和机具设备的投放量进行调节。⑷劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。⑸整个工程施工期间，以绿化工种为主要工种。 |