22.Aprojectshouldbeterminatedforallofthefollowingreasonsexcept：
A.lackofteamsynergy.
B.theprojectnolongermeetsthecompany’sobjectives.
C.theresourcesarenotavailabletocompleteprojectactivities.
D.projectfundinghasbeensignificantlyreduced
一个项目应该在出现下列情况终止，除了：
a．缺少团队配合
b．项目不再满足公司的目标
c．没有完成项目活动可利用的资源
d．项目资金被大幅削减

23.Aformalworkauthorisationorallocationsystemisusedto：
A．Buildteammorale
B.Control“goldplating”
C.Letmanagementknowwhattasksareplanned
D.Letfunctionalmanagersknowwhattasksareplanned
一个正式的工作授权或分配系统是用于：
A.建立团队士气
B.控制“镀金”
C.让管理层了解计划的任务
D.让职能经理了解计划的任务

24.Amulti-yearconstructionprojectexperiencedweather-relatedscheduledelaysduringthefirstwinteroftheprojectthatallthelocalpartiesinvolveddescribedastypicalforthisareA.Whatshouldtheprojectmanagerdotointegratethisinformationintotheprojectschedule?
A.Lengthentheestimatedactivitydurationforallactivitiesscheduledtooccurthefollowingwinter.
B.Re-evaluatetherevisedscheduletodeterminethepotentialimpact.
C.Leavethecurrentprojectscheduleunchangedandworktheissuesastheyarisenextyear.
D.Makechangestotheprojectplaninordertomaintainthecurrentprojectschedule.
一个历时几年的建筑项目在项目的第一个冬季由于天气原因造成了进度延误,所有当地参与方都说,在这个地区这是很典型的情况。要把这个信息集成进项目进度计划，项目经理应该做什么？
A.把以后几年冬季要发生的所有活动的估算历时都加长。
B.重新评估修改过的进度计划，确定潜在的影响。
C.现行的项目进度计划保持不变，等下一年这个问题发生时再解决。
D.为了保持现行的项目进度计划，修改项目计划。

25.Amarketdemand,abusinessneed,andorlegalrequirementsareexamplesof:
A.Reasonstohireaprojectmanager.
B.ReasonsprojectsareauthorizeD.C.Reasonspeopleorbusinessesbecomestakeholders.
D.Reasonstosponsoraproject.
市场需求、业务需要和或法律要求是：
A.雇用一名项目经理的原因
B.批准项目的原因
C.人或公司成为项目干系人的原因
D.发起一个项目的原因

26.Theprocessofperformancereportingincludesallofthefollowingexcept:
A.Statusreporting.
B.Progressreporting.
C.Forecasting.
D.Productanalysis
绩效报告的过程包括下列各项，除了：
A.状况报告
B.进展报告
C.预测
D.产品分析

27.Theprojecthasacriticaldeliverablethatrequirescertainexpertisetocomplete.Thepersonwhowasgoingtocompletethetaskhasleftthecompanyandthereisnoonewhocancompletetheworkwithinthecompany.Forthisreason,theprojectmanagerneedstoacquiretheservicesofaconsultantassoonaspossible.Todothis,theprojectmanagershould:
A.Followthelegalrequirementsetupbythecompanyforusingoutsideservices.
B.Bypassthecompanyproceduresastheyarenotrelevanttothesituation.
C.Expediteandgodirectlytoyourpreferredconsultant.
D.Askhishermanagerwhattodo.
项目有一个关键的可交付成果，要完成它需要某种专门技术。过去做这种工作的人已经离开了公司，公司中没有人能做这种工作。由于这个原因，项目经理需要尽快获得一个咨询公司的服务。为此，项目经理应该：
A.遵守公司设立的关于使用外部服务的法律要求。
B.绕过公司的程序，因为他们与这种情况不相关。
C.加速，直接找你喜欢的咨询公司。
D.问他她的经理怎么做？

28.WhichofthefollowingBESTdescribescomparingactualdateswithplanneddates?
A.Scheduledefinition.
B.Resourceleveling.
C.Varianceanalysis.
D.PERT.
下列哪项最能描述实际日期和计划日期的比较？
A.进度计划定义。
B.资源平衡。
C.差异分析。
D.计划评审技术（PERT）。

29.Extensiveuseof-------communicationismostlikelytoaidinsolvingcomplexproblems.
A.Verbal
B.Written
C.Formal
D.Non-verbal
------沟通的广泛应用是最可能帮助解决复杂问题的。
A.口头
B.书面
C.正式
D.非口头

30.Thepreviousprojectmanagerforyourprojectmanageditwithoutmuchprojectorganization.Thereisalackofmanagementcontrolandnoclearlydefinedprojectdeliverables.WhichofthefollowingwouldbeBESTchoiceforgettingyourprojectbetterorganizeD.A.Adoptalife-cycleapproachtotheproject
B.Developlessonslearnedforeachphase
C.Developspecificworkplansforeachphaseoftheproject
D.Developadescriptionoftheproductoftheproject
你的项目以前的项目经理在管理项目时忽视对项目的组织，缺乏管理控制并且对项目可交付成果没有清楚的定义。为了使你的项目得到更好的组织，下列哪一项为最佳选择？
A.对项目采用生命周期法
B.对每一阶段总结教训
C.为项目的每个阶段建立具体的工作计划
D.建立项目产品的详细说明