中建普联公司在经历了五年发展的历经，也经历了不少的风风雨雨。在这个过程中有自己的艰辛和成功，喜悦和汗水，正是这些一点一滴才筑建了今天的成就。面对今天的成就以及整个社会大环境和行业市场的变化，中建普联公司接下来应该如何发展，如何寻找自己的生存之道？是中建普联公司所有的领导都应该面临和思考的一道难题。

从公司的内部因素看，中建普联经历了五年的成功运转，无论是从普通的员工，还是到公司的领导大部分都已经习惯了那种一成不变的管理运行模式。部分的领导和员工也一直沉迷在以前的喜悦中，不愿改变。从公司的外部因素看，随着社会金融风暴的影响，以及最近几年互联网的高速发展对整个建材行业的冲淡，中建普联为了适应这种社会的发展需求，开始往互联网行业转型，公司也开始慢慢脱离与政府部门和造价站的合作模式，也开始进入互联网行业。

为了解决内外双重原因的影响，中建普联要想快速的脱离困境就需求要快速的转型和改革，正是为了满足这种需求，公司的内部结构也在不断的调整。这也是为什么今年中建普联人员大量流动的原因所在，面对困境而创新改革，适者生存，不适者淘汰，不断的引进新的人才是我们寻求发展和进步的生存之道。