2009年初中国人寿保险股份有限公司在全国范围内推行了新的采购制度,集团总部开始规划自己的采购管理平台建设,经过对全国范围内有实力软件开发商的考察和最终的招标,中国人寿保险股份有限公司于2010年牵手信源公司,着力打造自己的电子化采购管理平台。

        项目简介

        2009年初中国人寿保险股份有限公司在全国范围内推行了新的采购制度，集团总部开始规划自己的采购管理平台建设，经过对全国范围内有实力软件开发商的考察和最终的招标，中国人寿保险股份有限公司于2010年牵手郑州信源公司，着力打造自己的电子化采购管理平台。

        系统建设与全国范围内的应用推广历时2年，集团总部包括100多个级省、市级分公司全部通过采购管理平台开展各自的招标业务。系统的上线积极推进中国

        人寿集团采购管理由执行管理向战略管理转变，全面提高采购管理工作水平。从采购委托、项目立项、组织编制采购文件、组织采购评审、组织合同签订、参与验收一直到合同执行质量评价和供应商表现评价，实现了全流程电子化，进一步提高工作效率、规范工作流程、优化服务，全面提升采购工作的质量水平的目标。目前该系统在上海建成了统一的采购数据中心，实现应用系统的集中部署，实现全集团采购业务的数据大集中。

        截至到2012年10月仅中国人寿保险股份有限公司总部就利用信源电子化采购管理平台已成功组织招标500余次，累计成交金额近23亿元。

        中国人寿总部大楼

        系统建设历程

        项目于2010年签约，共分三期建设，2010年10月一期系统成功上线，实现总部范围内的电子化集中采购;

        2011年8月系统二期建设圆满结束并上线运行，全面实现了公开、邀请、单一来源、询价采购、竞争性谈判等招标方式的全流程电子化处理。

        2012年4月系统建设圆满实现三期建设目标最终达到全国推广使用的效果，并于2012年6月整体通过中国人寿集团组织的验收。

        推广培训

        为使全国近百个各级分公司能够更好地使电子化采购系统，人寿集团总部分别于2011年和2012年在长沙组织全系统的采购平台培训交流会议。