主页
管理咨询
返回
再战“双11” 快递巨头布局成都
摘要:

  尽管去年双11的火爆场面还令人记忆犹新,今年双11还有3个月才到来,但是快递巨头们已暗地里提前打响了双11争夺战。

  从顺丰速递四川分公司了解到,顺丰西南地区首个RDC(区域分发中心)已于近日在成都建成投用,备战即将到来的双11电商狂欢节。与此同时,顺丰投资大约3000万元在成都打造的冷链仓库,也将于今年11月建成投用。而这一系列大动作的背后,彰显出的是民营快递巨头把成都作为首位城市的西南战略布局。

  快递巨头在蓉西南首个RDC,面积1.3万平方米;RDC建在位于成都机场附近的空港区,已于8月初建成投用,这是顺丰在西南地区打造的首个RDC。顺丰速运四川分公司新业务部业务经营高级经理王政辉介绍说,RDC提前建成就是为了更好地备战双11。RDC是区域分发中心的简称,它是近年来快递物流企业发展中一种极为重要的物流运作模式。

  王政辉称,顺丰在成都建成投用的RDC物流运作系统,将辐射整个西南地区,由仓储系统、运输系统和物流信息系统三大系统构成,其中的仓储营运面积达1.3万平方米。据他介绍,RDC具有较高的智能现代化水平,其建成投用除了进一步提升顺丰速递物流配送处理能力,还提高了物流配送的速度,目前已有包括长虹在内的10多家企业进驻该中心。

  RDC也是为众多电商企业打造的仓储系统,解决了企业自建仓储的难题,同时还极大降低企业的仓储成本。王政辉表示,电商发展越来越强劲的市场背景,对企业仓储建设提出了更高要求,首先要满足电商运作模式的智能现代化要求,而特别对中小企业来说,专业性和资金投入都是一大难题,顺丰通过服务外包的形式解决了这些企业运作的仓储环节,生产好的产品直接存放到区域分发中心,再由顺丰的运输系统将产品派送到客户手中。这样一来,不仅能缩短电商企业与客户之间的物流距离,而且还可以节省一大笔仓储成本费用。

  据了解,企业将仓储功能服务外包给快递企业就可以节省自建仓储系统产生的场地租金、人工成本、设备购置等开支。我们是按订单收费的,根据商品不同,每件商品收取1-4元的仓储服务费,粗略计算,这样可以为企业节省四成左右的仓储成本。王政辉说。

  布局成都两中心+一仓库,西南发展首位城市;作为国内的民营快递企业巨头,顺丰在商务快递方面取得了成功的发展,但在电商方面却没有占据市场主体优势。正因如此,去年年底顺丰进行了战略调整。业内人士表示,从顺丰在全国撒下的一张RDC大网可以看出,进攻电商服务已成为其一大重点战略。

  据悉,根据顺丰目前的战略规划,除了成都,还在广州、武汉、西安、天津、沈阳、南京打造RDC,通过这些城市的区域辐射能力,达到覆盖全国的目的。

  在公司总部的战略布局版图上,一直视成都为重要城市之一,每次作重大战略规划时都会把成都放在第一位,作为企业在西南地区发展的首位城市看待。王政辉称,近年来成都的发展十分活跃,发展速度非常快,多个方面都走在西部地区的前列,正成为西部经济核心增长极,这是公司在西部地区的目光盯上成都的原因。

  此前,顺丰成都建设有营运面积5000平方米的仓储中心。而近日在成都建成投用的区域分发中心,其仓储营运面积达1.3万平方米,使得顺丰在成都的仓储营运总面积达1.8万平方米,仓储处理能力较以前提升了两倍多。不仅如此,记者昨日还了解到,顺丰还要在成都建设规模面积达6000平方米的冷链仓库,目前已选址定在双流国际机场附近,计划总投资为3000万元,将于今年11月建成营运,为生鲜商品提供仓储服务。据悉,这是快递企业在四川建设的首个冷链仓库。

  今年上半年,成都电子商务增长强劲,交易额超过2500亿元,同比增长21%。成都市商务局有关负责人表示,随着成都市《建设国家电子商务示范城市的实施意见》等一系列政策措施的实施,成都电子商务还将持续加快发展,预计2017年交易额将达8000亿元。面对位居西部首位的活跃网购,以及未来三年内翻倍增长的潜力,快递企业巨头看好成都,并大手笔抢建基础服务设施,这并非是没有依据的。

  成都市嘿客店年内破百;从顺丰速递四川分公司还了解到,顺丰进军电商的新标志嘿客店在成都发展相当迅速。继今年5月首批8家嘿客店亮相成都后,截至目前,顺丰在成都的嘿客店已发展到50多家,预计年内将突破100家。

  嘿客店是顺丰在全国各地打造的社区便利店和虚拟网购店。在店里,除了能够缴纳水电气费、充值手机话费、购买机票等社区便民服务外,还可以看图下单在店内选购网上商品,部分商品还可以先体验再下单。

  顺丰商业有限公司四川分公司门店部的曾理君称,截至目前进入成都市场以来的销售额已突破100万元,目前嘿客店正在成都不断扩张,预计年内将发展至100多家,成都是公司总部非常重视的城市,在发展规划中成都的店量规模是全国最多的城市之一。

  开发物流管理软件物流园软件物流软件编辑。


企业“千里马”怎样培养
怎样应对人才流失问题
人才培养在当前存在哪些问题
课程开发要关注的问题
人力资源管理之风险形成的原因和对策分析
人力资源管理的重心
如何解析人力资源管理中的“三力”管理
人力资源如何打造强而有效的薪酬管理
信息发布:名易软件http://www.myidp.net