换位思考人本管理 | ||||||||||||||||
人本管理有重要价值,它扬弃了传统管理理念以人为手段,确立了人的合理定位以人为中心,指明了管理的哲学境界以人为本。其实,先进国家都是以人本管理补足现代管理之不足。如何破解现代管理的怪圈?如何避免我们在迈向后现代社会时继续富士康化?因此呼吁我们的企业不能再一条腿走路,而要人本管理与科学管理两条腿走路。人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达成企业发展目标做出最大的贡献。人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代,真正将其有效运用于,是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。我们生活的世界,充斥着虚伪、欺骗、怀疑和不信任。一个人是善良还是恶毒,似乎永远都无法分辨,有人索性总结出不要和陌生人说话这类极端的防备招数。人心真有这么难测吗?听听阿凡提的故事,也许它能告诉我们答案。有一次,阿凡提对朋友说:你心里想什么我准能猜出来。那你猜猜,我现在在想什么?朋友问。你在想阿凡提肯定猜不出我现在在想什么。阿凡提回答道。初看这个故事,阿凡提不过是玩了一个小把戏,深入一想,这不就是人心的奥秘吗?只要抓住对方内心对答案的急切需求,谁都可以把阿凡提故事中的朋友绕进圈套中。领导力的核心是对人的关心。没有了对人的关心,领导力便没有了目标。如果你不向别人表明你对人的关心以及你所关心的是什么,其他人就不会关心你所说的或是你所期望的。作为一种关系,领导力要求领导者和他们的被领导者之间建立起一种超越于事务之上的关系,简单地说,就是建立起心与心之间的关系。这种关系是私人的,同时也是人与人之间的。简单地说,人本管理主要有以下三方面:一、管理者要回收拢人心 其次,满足人的需要,以激励为主要方式。包括满足社会人的需要,企业不断创造顾客;满足企业投资者的需要,实现利润最大化;满足企业全体员工的需要,使员工获取收入最大化。同时,以获得全面发展。再次,优化教育培训体系,完善人,发展人。企业人自身不断地发展与完善,始终是人本管理的最高目标,也是人本管理最本质的核心涵义。最后,在此总结了人本管理的主要技巧。人本管理技巧就是管理人心,主要体现在如下三点:首先,心术要正。企业领导者都希望自己的员工为人要直,做到不贪、不拿、不占的三不要。也只有首先做到这几点,员工才有进一步发展的空间;其次,要有必胜的决心。企业领导者为得到最好的结果,都希望员工可以不畏困难,拥有必胜的决心,这样的气势保证了最佳结果的出现;再次,要有持之以恒的恒心。无论是处于哪个岗位的员工,都要有不断进取的精神,对待工作能持之以恒,不要半途而废。 相关课程:《人本管理--新领导力 |