地球人都知道，软件开发很辛苦。国内大大小小的软件公司非常多，但几乎都很辛苦，运营、管理、销售、客服，无一不让人费心费力。关键的问题是，我们不但辛苦，而且与国外的同行相比，利润也非常有限。要知道，我们开发的产品，质量和功能并不比老外们的差，

        但我们的利润都到哪里去了呢？

        引起我思考的原因很简单，是同事和我聊天，讨论是应该用什么好，boost，还是ACE，或者其它。他说他不想关心底层，能达到高效率就行。我对他说，你要想达到高效，就一定要关心底层！

        随后我陷入了沉思。

        我自己开发了很多软件，服务端的，客户端的，就连邮件收发工具都是我自己开发的。

        我曾经主持开发的软件OEM在同方的电脑上，使公司每个月都有十几万的收益，而且几乎不需要维护。就像曾经的蚂蚁下载、超级解霸等软件一样，其成也快，其落也快，仿佛如股市的感觉，今天气势如虹，明天就全盘皆绿。

        傻子也能总结出经验了，软件开发这东西长久不了，挣一把就走，是上上策。能挣上个三五年钱，已经是很长远的了。比如曾经的Borland，曾经的网景，无不红极一时，又无不令人叹息！

        但这些年国内成功了一些公司，比如腾讯，比如迅雷，比如百度。表面上看他们是开发了一些用户喜欢的工具，但实际上真是这样子吗？开发出同类工作的公司，不会是只有这几家吧？都成功了吗？

        最近两年火爆的网上农场游戏很快就遭克隆，相信这种赢利模式持续不了多久了。原因何在？

        进行软件开发的公司本质上都是“小公司”，是注定的不太长久的。

        MS确实是以软件起家的，但是人家现在干的真的是软件吗？我觉得不是。

        Oracle这么多年专注于数据库，我们光看到了人家专注；SAP在世界大公司中应用的比例极高，我们光想到了是人家技术先进，果真如此吗？

        我相信，我们看到的只是他们进入到这个行业的切入点，而不是持续经营能力的关键。

        就像也许有一天我们也能因为某个机会进入到政坛，但混到退休也许也就是个处级。 长久经营的公司一定会有长远的眼光。

        MS在其操作系统平台上玩了很久了，其Office系列平台也玩了N年了，VS系列（尤其是最近的C#）现在是在进行网络开发平台的争夺。要知道，金山的Office、Borland的开发工具也不差呀，为什么就不行呢？MS背后的平台开发战略，金山和Borland都没有。在围棋里讲，金山Office和Borland开发工具的局部下得都很精彩，可惜整体布局没有或者不行。

        金山Office可能源于在国内用正版用户太少，用MS Office都不花钱，金山Office的价格优势就没有了。另外金山Office一直是在跟MS Office，没有什么像样的创新，让人觉得用不用意义不大，也是原因。换句话说，没有像样的比较优势。

        Borland的开发工具确实使用简单，开发速度快。它曾经让一大批程序员很快进入工作岗位，为公司创造效益。但它的问题是，用这些工具做开发的程序员水平大多不高，基本上是维持在“将控件拖到窗口上”这种水平，更要命的这些程序员进一步提高自己的意愿都非常低，遇到问题到处找控件，而很少会想一想是为什么。这多少有点像中关村攒机器的那群人，把各种硬件装起来就行了，钱就自然进到自己腰包了。以前行，现在就不行了：门槛低，

        竞争激烈，最后肯定是质量下降，用户就不愿意用了。

        其实MS的VB也是一样的原因不行的。但MS是一个平台的开发，VB不行，C#就行起来了。这就像唱片公司培养歌手一样，不需要每个都走红，但只要每个时段都有走红的歌手就行了。

        Oracle和SAP不断的在推广他们的使用平台。用户越多，可替代性越差，开发工具越多，对他们就越有利。所以Oracle和SAP一直都在不余遗力的培养使用他们工具的软件实施商，

        以期求得长远发展。 软件平台、管理平台、人才平台建设是管理人员要仔细思考的东西。不能为了图一时方便就不顾长远利益，甚至破坏平台建设。

        前几天见到一个问题，说公司小，项目多，客户急，如何进行规范管理。我觉得，如果相关平台没有搭起来，这个没法进行规范管理。把相关的开发分类和抽象，把多个项目归类为几种项目，然后在这几种项目的基础上进行开发，那就能规范了。而且，以后来新项目了，套用原来的东西，开发起来也方便。

        同样在技术选择上，我们也要仔细斟酌一下。要知道，像Google这样的公司，他们更多是倾向于自己开发一套开发平台的，因为他们的目标是未来；而我们一般倾向于使用现成的东西，因为我们想法的是眼下。

        所以，我一般不批评可供选择的技术，而是对要达到的目标做评判。

        回过头来，我们再讲我们的利润哪里去了。我可以说，被平台建设和管理者拿走了。别跟我说不可能，哪怕你一样正版都没用过。你只要使用，你就在付出；没有直接付出，也会有间接付出，最起码是机会成本已经出去了。

        所以，我们一定要认真想一想，我们在多大程度上关注了平台建设？