人力资源管理工作的主要内容

        一、人力资源规划 

        、企业组织信息的收集与汇总 、组织机构的设置 、如何绘制组织机构图 、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）

        、岗位设置情况

        ㈡企业人员计划的制定、人员需求分析、供给分析及平衡分析

        、人力资源需求预测

        、企业人力资源管理制度的制定

        ㈢人力资源管理制度规划及管理费用预算、人力资源管理费用预算的编制与执行

        、企业竞争战略的分析

        ㈣企业人力资源管理战略规划、企业人力资源开发战略与策略的制定

        二、招聘与管理

        、工作岗位分析和能力分析、吸引策略，选拔方法及运用

        、招聘信息的收集与整理、特殊政策与应变方案

        ㈠人员招聘的前提、招聘程序和策略             

        ㈡招聘实施、面试的完善与录用

        、招聘渠道分析与选择、招聘规划、员工信息的管理

        三、培训与开发

        ㈠建立培训制度、制定员工发展规划、根据组织发展需要制定

        、培训需求分析，确定培训对象和培养目标人力资源发展计划

        ㈡制定培训规划、培训方法的选择                       

        ㈣制定培训开发计划 、制定员工生涯发展规划

        、建立学习型组织

        、制定培训规划、计划与经费预算

        、确定培训机构、收集培训效果信息 

        ㈢培训管理与实施、确定教材、课程及教师             

        ㈤培训效果评估、设计培训效果评估方案

        、培训经费的确定、设计培训效果评估工具

        、自学成才管理、撰写培训评估报告

        四、绩效管理

        、准备阶段、考评参与者的培训与动员

        、实施阶段、确定绩效面谈的方式 ㈠绩效管理系统的设计、考评阶段            

        ㈢绩效管理系统的有效运行、改进工作绩效的策略

        、总结阶段、绩效管理中的矛盾与解决方法

        、应用与开发阶段、绩效考评数据的处理

        、考评指标体系的设计、绩效考评数据与效果的分析 ㈡绩效考评指标和标准体系设计

        、考评标准的设计

        、绩效考评方法的选择

        ㈣绩效考评方法的选择与应用

        、绩效考评方法的应用

        五、薪酬福利管理 ㈠制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）、福利项目的设计 、岗位评价与薪酬等级         

        ㈢福利保险管理、福利总额预算计划

        、薪酬调查、社会保险缴费办法

        、薪酬结构、薪酬方案与策略评价 ㈡薪酬管理 、薪酬计划                   

        ㈣薪酬制度完善与创新、薪酬制度的制定、薪酬方案完善与创新

        、薪酬制度的调整

        、人工成本的核算

        六、劳动关系管理

        ㈠制定企业劳动关系管理制度

        、合同文本的准备

        、合同文本的订立和变更㈡劳动合同管理、合同文本的解除与终止、特殊岗位资格证书制度

        ㈤建立管理台帐  

        ㈢集体合同的协商和履行 ㈣劳动争议处理的原则与程序 、员工工作满意度调查 

        ㈤员工沟通、与员工沟通 、劳动争议的预防  

        ㈥企业组织文化建设