主要法律、法规

　　四、我公司企业标准。

　　五、ISO9001标准及文件、GBT24001-2004环境管理体系标准及文件GBT28001职业健康安全管理体系标准及文件。

　　六、我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持--标准及说明。

　　第二章工程概况

　　第一节工程概述

　　本工程8#、11#楼，9#楼10#楼，12#楼、13#楼三个标段工期均为40日历天。开工日期为暂定，实际开工日期以甲方通知为准，进度时间相应顺延。

　　本工程是精装修项目、穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。

　　第二节任务范围的理解

　　本项目设计严谨，做工要求精美，又要顾及各专业的影响，交叉作业较多，设备终端位置要求精确，与装饰有机结合，体现项目总要求：确保整体完美性。

　　一、本工程招标范围的组成：

　　㈠装饰工程

　　㈡电气工程

　　招标范围：大堂精装修工程，包括大堂、首层电梯前室、首层通往各住户的地面、墙面、天棚；二层钢化玻璃栏板处墙面；零星装修；楼梯间地面、墙面；电力照明；配合单元门，防火门安装；门头装饰工程(不含信报箱)。

装饰材料表

　　第三节精品工程的策划

　　一、策划流程：

　　1、确定活动总原则

　　精心的策划，精心的实施，精心的控制--交出精品工程！

　　2、确定活动目标

　　：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标。

　　3、明确各环节的主要工作任务

　　人、机、料、法、环

　　人：管理人员、施工人员组织方案；

　　机：用于本项目生产的机具准备计划；

　　料：用于本项目生产的物资采购计划；

　　法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；

　　环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。

　　4、预测可能出现的风险，制定预防措施

　　包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。

　　5、实施过程中的监控

　　企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。

　　6、收获结果

　　各目标实现，且达到顾客满意。

　　二、策划中的活动关键点、难点及相应安排

　　1、设计深化--顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师的交流，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可后施工。

　　2、成品保护--（施工后期）提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。

　　3、绿色环保--环保的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。

　　注：针对后两点，本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述，提出行之有效的方法和措施。

　　附件下载：北京某公寓大堂装修工程施工组织设计