施工技术要点作为一名技术质量管理人员，通过十年的学习和实践，结合所完成的施工项目，自己就施工项目技术质量管理要点简要总结如下：（一）、目标策划是前提是整个工程技术质量管理活动的起始方向和龙头，在工程项目签定施工合同后，首先要根据合同的总体质量目标确定分阶段的质量目标，并配备相应的资源，包括组织机构设置、质量保证体系的建立、机具材料选择等内容。质量策划是解决目标确立后如何组织实现的问题。根据工程特点，首先将质量目标按分部分项工程层层分解，划分基础、主体结构、装修等各阶段目标，然后根据项目部的技术水平与能力，分包队伍素质与操作水平，材料质量等因素进行资源配置和责任落实。（二）、预控措施是关键在质量目标策划明确后，应有相应的预控措施。针对具体施工项目，重点保证施工组织设计的科学性和指导性，施工方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性，并贯彻预防为主的方针。具体包括以下技术管理工作：审：开工前认真审阅施工图纸，领会设计意图，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于不便施工之处及疑难点，提前与设计单位沟通并作出解决。并填写《图纸会审记录》。编：编制施工组织设计、施工方案，并以此增强施工管理的科学性和预控工作。施工组织设计作为宏观定性的战略部署，是工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性技术、经济文件，是具有计划、组织、协调和控制作用的管理文件。施工方案是战役计划，是微观定量的指导文件，应结合工程特点和现场实际编制，突出针对性和实用性。交：技术交底是具体的战斗细节。具体包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底、四新技术交底、设计变更交底等。通过文字交底、口头交底及实物交底使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准，便于施工人员全面正确地落实预控措施。（三）、过程监控是核心在严密的预控措施和严格的管理基础上，要实现质量目标，主要靠规范化的操作质量来保证，而规范化的操作质量靠施工全过程的质量控制来保证，因此过程监控是核心工作。具体包括以下基础性工作：复：对轴线、边线、模板控制线、标高、基准点等进行检查复核，确保施工依据的正确性。试：对原材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试，并按规定做好见证取样，及时反馈质量检验状况，保证使用材料的合格。检：严格执行自检、专检、交接检的三检制，遵守监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的宗旨，落实班组长、工长、技术员、质检员等各级管理岗位职责。在施工过程中实行动态控制，强调过程精品，以工序质量保证工程质量。纠：对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，及时组织有关部门和人员进行会诊,分析原因并提出纠正和预防措施，处理后经检验合格后进行下道工序,并举一反三保证不发生同类问题.验：材料、设备、器具等进场后及时检验并报监理验收。分项工程完成自检后报监理验收，包括隐蔽工程验收、预检、分部分项工程验收、竣工验收等。（四）、资料同步是基础在实体施工过程中。要做到技术资料的同步收集整理，工完资料清，并保证资料的真实性、及时性、可追溯性。具体包括：记：做好施工日志和各种原始记录、整改记录，如钎探记录、测温记录、不合格项及整改记录等。评：及时组织检验批、分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。报：逐月填报质量月报，发生质量问题及时反馈上报。联：及时与设计、甲方、监理单位联络洽商，办理设计变更和洽商记录。竣：竣工后及时办理竣工验收，做好竣工验收资料和竣工图，保证按期交工。签定质量保修合同，交工后按规定进行回访和保修。（五）组织管理是保障工程质量是企业及项目部综合管理的体现，因此规范项目部的管理工作行为是提高工程质量的关键。管理工作靠人去实施，没有相应素质的人去执行，再好的管理措施和制度都是一纸空文。因此抓管理就要抓人的因素，促进管理人员素质的提高。重点抓以下几点：1、抓施工组织管理，突出质量预控措施。在目标策划和预控措施完成后，如何把各项措施不折不扣地落实在施工过程中，靠的是组织、指挥、协调、控制，通过逐级交底、实施、检查、整改等循环完成既定目标。2、抓质量体系有效运行，突出程序化管理。工程项目施工要有相适应的组织管理体系，各部门分工明确，责任到位。质量管理是以质量为中心的综合管理，各部门都直接或间接地与工程质量有关，在施工过程中应强调协调配合，严格程序化、文件化管理，落实各项检查、奖罚制度。3、抓技术规范标准，突出岗位责任制施工组织管理和质量体系运行的最终成果是反映到施工实体质量，对各分项工程的施工技术和质量管理必须受控于规范、标准。因此，在施工官吏曾和操作层落实岗位责任制最为重要。在实施中强调学规范，懂规矩，按规范标准办事，通过挂牌制、样板制、竞赛制、质量会诊制等制度，使操作者与其岗位直接对应，直接追溯。由此使人的素质提高，管理变强、质量提升。